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六西格玛管理

六西格玛 第197页

总共有 3209 条记录
六西格玛试验设计之响应曲面设计

六西格玛试验设计之响应曲面设计

时间:2016-07-27

一、Box-Behnken设计响应曲面设计是利用合理的六西格玛试验设计方法并通过实验得到一定数据,采用多元二次回归方程来拟合因素与响应值之间......

六西格玛管理与全面质量管理(TQM)的关系

六西格玛管理与全面质量管理(TQM)的关系

时间:2016-07-27

传统的全面质量管理对现有的企业形式和管理产生了深远的影响。它以一种管理思维深深植根于企业管理中,甚至对企业和员工的行为给予定性和惯性的指导。六......

六西格玛的概念,作用,推行问题,运用的措施及建议

六西格玛的概念,作用,推行问题,运用的措施及建议

时间:2016-07-26

六西格玛管理是一种顾客驱动的管理理念和追求卓越绩效和持续改进的系统方法。它以产品和流程的持续改进和设计为基本战略,重视客户满意和为客户创造更多......

六西格玛试验设计之全因子设计与分析

六西格玛试验设计之全因子设计与分析

时间:2016-07-26

设计可分为全因素设计和部分因素设计,部分因素设计是基于全因素设计。全因素实验设计是指所有因素在所有水平上的所有组合至少要测试一次。因为包含了所......

 六西格玛管理项目选择包含哪些内容

六西格玛管理项目选择包含哪些内容

时间:2016-07-26

项目团队不同于一般的团体或组织。它是为实现项目目标,按照团队模式开展项目工作而构建或建立的组织。它也是项目人力资源的集合。按照现代项目管理的观......

六西格玛之试验设计(DOE)的策划与安排

六西格玛之试验设计(DOE)的策划与安排

时间:2016-07-25

DOE实验设计,以产品流程、产品研发、产品生产过程的改进为目标,分析重要因素,优化结果,提高设计健康性。通过选取对产品特性影响较大的相关参数,确定......

评估六西格玛整个团队有哪些准备工作

评估六西格玛整个团队有哪些准备工作

时间:2016-07-25

传统评价过于注重绩效,在绩效中寻找问题,但绩效往往只是问题导致的结果,对于反映问题的原因没有直接价值。天行健咨询认为,企业需要的是360度全方位的......

六西格玛试验设计的不同分类及作用

六西格玛试验设计的不同分类及作用

时间:2016-07-22

一、根据不同的研究内容,对试验设计进行多种方法的分类:?根据试验的因子个数,可以分为单因子和多因子。?根据试验目的不同,试验设计可......

六西格玛黑带有哪些基本职能

六西格玛黑带有哪些基本职能

时间:2016-07-22

要引导系统黑带找到“做什么”和“什么时候做”,他需要设定一个期限和量化的任务指标。工具就是方法,一种改进方法和持续改进方法,即DMAIC或DFSS过程。......

企业应该如何应用六西格玛管理

企业应该如何应用六西格玛管理

时间:2016-07-21

六西格玛作为一种管理方法,对企业的业务流程进行持续性改进,从而达到顾客的满意度,通过对业务流程进行系统、集成化的改进,使过程设计实......

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