时间：2016-09-30

质量成本最早是由美国质量管理专家费根堡姆在20世纪50年代初提出的。他主张将质量预防成本和检验成本与不合格产品造成的厂内损失和厂外损失一起考虑，形......

时间：2016-09-30

1、公司最高管理层(CEO)过度授权高级管理层轻视了自己在实施精益六西格玛过程中的领导角色和责任，认为只要自己出钱，就可以委托其他管理者做好。所以我......

时间：2016-09-30

导入六西格玛共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。1.全面启动通用电气或卡特彼勒、杜邦、陶氏化学公司等。采用了全面启动的方法。这种方法的......

时间：2016-09-29

测量系统分析是六西格玛系统的重要工具，测量系统分析将用于“DMAIC”模式的各个阶段，如下图所示:图 六西格玛测量系统分析根据被子测量对象的性质和测......

时间：2016-09-29

一、数据的性质该数据具有以下属性:1、数据是通过测量方法获得的。2.六西格玛项目中包含的数据是通过测量产品、服务和流程的数量、质量和能力获得的。3.......

时间：2016-09-28

1.什么是六西格玛六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，......

时间：2016-09-28

六西格玛管理方法是一种基于数据的决策方法，是基于统计的。在实现六西格玛管理方法的时候，虽然不需要掌握统计学理论，但是需要了解和掌握统计学的基本......

时间：2016-09-27

六西格玛因果矩阵是一种寻找影响主要过程输出变量的主要输入变量的方法。一. 因果矩阵分析流程为:1.确定主要过程输出变量。2.确定主要过程输出变量的重......

时间：2016-09-23

因果关系分析是一种非常常见的分析工具。在六西格玛突破策略中，因果图的作用如下图1所示:图1 因果图的作用一、因果分析工具1、因果分析工具主要包括:①......

时间：2016-09-22

创建流程图的目的是为了分析和改进流程，因此流程分析是流程改进的关键步骤。六西格玛流程分析的目的是确认流程的流程之间的关系，找出问题点或问题区域......