时间：2016-08-12

其实很多企业都怕六西格玛。但如果企业在实施过程中能够意识到需要持续改进，并得到管理层的支持，那么利用六西格玛实现质量标准并不难。六西格玛会用实......

时间：2016-08-11

控制阶段是项目团队维持改进成果的重要步骤。作为六西格玛DMAIC流程的最后一个阶段，控制是十分关键的。避免回到旧习惯和程序是控制步骤的......

时间：2016-08-11

六西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的......

时间：2016-08-10

在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？1.企业首先要正确认识自身的问题和?；跃媪鞲衤暧幸欢ǖ呐嘌抵?。虽然理论上精益六西格玛管......

时间：2016-08-10

六西格玛亲和图，质量管理七大新工具之一。是持续改进过程中常用的方法。亲和图法，又称KJ法，是将杂乱无章的语言材料收集起来，然后根据它们之间的亲缘......

时间：2016-08-10

在整个组织过程中，有一个贯穿始终的线索支撑着整个过程的持续性与有效性，这就是张力作用，你可以将其理解为控制力的实施与持续。不可否认......

时间：2016-08-09

一、常规控制图对于连续性数据监控，在六西格玛控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, SPC )，经常采用的方法是控......

时间：2016-08-09

在这个改进过程中，实际的行动与问题方案部分开始进入执行，且反馈的过程结果也部分体现出来。由于传统模式或者旧思维的影响，在很多问题的......

时间：2016-08-08

一、防错设计的适用性采用防错设计的流程、产品或设备具有以下特点:1、100%检验是不可能的；2、监控及控制所需的抽样是破坏性的、不可恢复......

时间：2016-08-08

有一家日本汽车公司的工程师，在20世纪70年代创立了Poka-yoke(日语意为防止错误)质量管理方法，可以防止人为错误造成的产品质量缺陷。如今，防错设计方法......