在六西格玛管理的带领下，新一代学员将成为下一代商业领袖的候选人，他们将带领一个真正有活力、有能力的团队，以最高的效率解决不同部门和领域的问题。逻辑思维能力的变化和领导力的变化是六西格玛培训中的两个重要内容。这里所指的逻辑思维能力是六西格玛管理下的“结构性思维”，是利用“路径”解决问题而衍生出来的非定性思维。所谓不确定性，是指用“路径”寻找解决问题的思路，同时也不能用单一的思路作为解决所有问题的途径。


“路线图”是我们解决问题的思路，也是六西格玛中的一个重要关键词。在六西格玛训练中，DMAIC路径被黑带选手广泛使用，甚至可以在工作汇报中发挥重要作用。比如司马光砸缸的故事中，司马光之所以能够救出掉进缸里的朋友，不是因为他找到了“石头”，而是因为他很快找到了解决问题的根本思路。


天行健咨询强调六西格玛我们要培养的不仅仅是技术能力，更是一种变革领导力。领导力主要体现在领导力、协调力和沟通力上，这也是六西格玛培训中变革领导力课程模块的主要内容。六西格玛在变革领导力课程?？橹谢竦昧嗣拦笠倒芾聿愕娜峡伞Ａ鞲衤暌胫泄?，必须接受“中国文化版”的指导，才能推动“中国领导力”在企业管理中的应用。


也许你还在为平衡身边的矛盾而纠结，也许你还在为复杂的问题而困惑，也许你还在为企业的发展而茫然...没关系，问题总是可以解决的。六西格玛告诉你领导力的魅力，让你免于迷茫和痛苦，让企业的决策更有效。


领导者为什么要改变？我们为什么要为变化做好准备？多少年来，中国人一直认为改革是理所当然的，没有必要为未来做准备。他们已经无条件地为变革准备了一顿大餐?！暗绞焙?，改变就会开始，一切都会变得更好?！彼抢碇逼车厮担究床怀鲎约浩笠狄氐奈；?。世界变化越来越快，现代人已经注意到了，这也体现在社会生活中。


我们的企业只有不断的改变，真正的改变，才能有正能量。但显然，有太多的国内企业陶醉在看似良好的改革环境中，完全忘记了危险。他们迷信机会，推崇营销，盯着市场，却忘了深化质量管理和流程管理的变革。这些企业之所以还在生存，或者说能够生存，往往取决于政策背景下的资源垄断和消费者的一再宽容(相比欧美苛刻的客户，中国消费者一直更宽容)。一旦这些条件消失，你拿什么去和优秀的跨国公司竞争？


解决办法只有一个，就是通用电气公司前CEO杰克？韦尔奇曾经说过:在我们被迫改变之前，我们应该改变！要先做好领导准备，先换领导，提升管理眼光。


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