时间：2016-07-18

改进阶段的目标是找到针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。为了达到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、确定解决方案......

时间：2016-07-15

1、因果逻辑分析通过因果逻辑分析、统计假设检验和试验验证可以对引起缺陷的原因进行判断。因果逻辑分析需要利用已有的知识和信息对假设进......

时间：2016-07-15

随着六西格玛的实施，天行健咨询发现企业对六西格玛的认识有所提高。从最初的绩效衡量标准，到业务流程优化工具，再到最终的企业战略，六西格玛从最初的......

时间：2016-07-14

1、选定合适的项目六西格玛管理作为一种重大项目的质量改进模式，是以实施一个一个的项目为主线的，项目的选定至关重要，故把它摆在首要位......

时间：2016-07-14

据天行健咨询公司了解，近些年来，六西格玛管理的风暴正席卷着全球。上世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到......

时间：2016-07-14

1.对于企业来说，增加目标更重要还是减少错误更重要？六西格玛可以帮你同时解决这两个问题。使用“西格玛”来评估故障率。天行健咨询发现，目前大部分企......

时间：2016-07-13

在完成六西格玛分析过程的推测时，团队已经对何时、何地、问题如何暴露出来有了一定的了解，同时对潜在原因也有了初步分析。天行健咨询指出......

时间：2016-07-13

1、六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？不，它是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不......

时间：2016-07-12

在六西格玛实施过程数据分析，天行健咨询中强调要利用各种工具把数据变成有用的信息，用数据说话。然而，这种转变并不那么简单。在做项目的过程中，问题......

时间：2016-07-11

在成立六西格玛管理团队后，需要每个成员对项目的流程有深入的认识，这样才能发挥群策群力，更好地解决问题，所以天行健咨询认为在分析阶段......