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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第283页

流程管理对企业有哪些影响

流程管理对企业有哪些影响

时间:2015-07-16

1、流程的定义流程(process)的定义是:一个或一系列有规律的行动以确定的方式发生或执行,它们是导致特定结果出现的单个或一系列连续的操作......

六西格玛带动企业管理能力的提升

六西格玛带动企业管理能力的提升

时间:2015-07-15

什么是管理能力?发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程(期限)来提升管理效率,这就是我们所需要的管理能力。六西格玛以最直观的......

概率的二项分布介绍

概率的二项分布介绍

时间:2015-07-15

有许多涉及在其结果有两种可能性的品质数据变量(CTQ或CTP)基础上概率分布的研究,而这两种可能性可以是发生或未发生,缺失或者完备及时或者延误。当对每......

学习六西格玛管理有什么好处

学习六西格玛管理有什么好处

时间:2015-07-15

对于一个田径运动员来说,提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是,如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话,会引起主......

六西格玛管理的意义

六西格玛管理的意义

时间:2015-07-15

1、六西格玛管理是一种商业战略和哲学六西格玛管理拓宽了质量的含义。无论是顾客还是企业,质量都应包括经济利益和实际效用。六西格玛管理......

概率的分布

概率的分布

时间:2015-07-15

既然概率已经被定义,并且概率的一些原理已经阐明,有许多不同结果的变量就可以被研究??悸窃谌味懒⒌慕灰字?,可能发生的失败交易的数目......

企业开展六西格玛管理的三个基本途径

企业开展六西格玛管理的三个基本途径

时间:2015-07-15

1、解决问题,实现六西格玛改进最轻松方法目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了......

六西格玛的管理有哪些特点

六西格玛的管理有哪些特点

时间:2015-07-14

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具,它的形成综合了很多先进的管理理念,并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低,......

六西格玛关键性的3个概念:机会、流程与规格

六西格玛关键性的3个概念:机会、流程与规格

时间:2015-07-14

六西格玛凡事只有两个字——完美。这就造就了它不断追求精益和完美的中心思想:你越能“衡量”一个流程中有多少缺陷,你就越有可能接近“零缺陷”。六西格......

概率的一些原理

概率的一些原理

时间:2015-07-14

概率理论受到一些基本的概率原理限制。以下天行健管理咨询公司讲解几个常见的原理:原理1:一个概率是一个介于0和1之间的数字,其归属与某......

六西格玛和六西格玛管理的定义

六西格玛和六西格玛管理的定义

时间:2015-07-14

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛(SIGMA)是统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性,可用西......

什么是概率?

什么是概率?

时间:2015-07-14

概率常被作为机会、可能性的同义词而被使用。这些词在考察循环时间行为,安全性能(事故)或者产品或服务质量方面中常被提及。一个概率是表述......

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