# Impove Phase

1、常规改善方案

针对部分关键因子（显而易见能找到改善方法并可控的），先提出改善方案或对策。

执行并验证这些方案的有效性，常用控制图、时序图等 。

2、DOE 试验设计

DOE是改善阶段最主要的手段和工具，研究到底哪些X显著的影响Y，建立有效的Y=F(X)模型方程，获取优化X达到Y目标值的最佳方案，主要步骤如下：

策划与安排合适的DOE设计方案

常用工具：全因子试验设计、部分因子试验设计、响应曲面法、调优运算等。

执行DOE与分析结果，获得优化方案

验证优化方案

3、验证改善方案

验证改善前后效果的对比，常用时序图 ，假设检验等方法。

总结阶段性改善效果及控制方法。

# Control Phase

1、制定控制计划

建立项目的总控制计划，保证改善成果的持续和稳定?？刂萍苹μ逑值闹匾兀杭苹嗪?、计划名称、责任人、批准人、承诺的完成时间、控制的过程信息、产品信息、供应商、顾客、生产设备参数规格、控制方案、当前状态、反馈方式，等。

常规控制方案的三要素：1）改进过程文件化，如PI，SOP等。2）过程管理计划，如正确的过程图、行动报警、应急措施、连续改进计划等。3）持续的过程测量和控制，如SPC、趋势图、直方图、散布图、走势图等 。

其它用于控制的精益生产工具，如5S 、目视管理、看板管理、防错技术等。

2、SPC for Y

监控过程输出的质量特性Y，迅速发现其异常波动，及早查其根源、采取措施，以减少批量损失。

3、Y 的制程能力再分析

周期性验证过程的能力是否稳定，是否持续充分满足客户需求？

4、SPC for X

监控过程输入的关键因子X，及早发现其异常波动，及时采取措施，达到生产损失最小化。此为统计过程控制的重要环节，若此关键因子涉及供应商，由此可推动供应商的过程改善。

5、X 的制程能力再分析

周期性考察关键输入因子X 的过程能力，是否稳定、持续、充分满足过程需求？

亦针对供应商来料的能力监控。

6、改善效果跟踪

经过DMAIC后，Y的现况如何？（走势图、时序图、直方图、控制图）

7、财务收益核算

根据项目的DMAIC后，Y的实际跟踪结果，核算项目执行期间的实际收益及由此精确预算未来一年的财务收益。

8、学习心得及下一步计划

总结这一段学习的心得体会，今后工作的思路会有转变吗？学习的工具对你的工作帮助大吗？你认同Six Sigma 作为一种新的文化吗？你还有的下一步计划是什么？

查看更多请点击-->：DMAIC六西格玛管理

上一篇:浅谈六西格玛在企业管理中的作用

下一篇:X油井运用六西格玛延长生产周期

六西格玛管理相关文章
精益六西格玛培训课程