六西格玛的引进在以下四个方面起着重要作用：


一是解决困扰企业的重大复杂问题，降低成本。利用六西格玛技术改进和优化业务流程，减少显性和隐性成本损失，将冰山变成金山


二是建立组织文化的持续改进和创新，消除沟通障碍。六西格玛不仅是解决问题的技能，也是处理生活和事物的哲学。六西格玛项目通常是跨职能的，要求团队成员克服障碍，打破部门之间的差距，参与改进和创新。项目实施后，组织文化不断完善，形成良好的文化氛围；


第三，全面提高企业的核心竞争力和业务成熟度。六西格玛管理可以提高客户满意度，保留客户，增加市场份额，减少缺陷和错误，降低风险和成本，改善产品和服务，加快改进等；


四是培养下一代领导，促进职业发展，组织实施六西格玛管理。六西格玛管理为组织实施的可持续性、突破性的改进和创新提供了必要的管理工具和操作技能，培养有组织、激励、项目管理技能和数学统计分析能力的领导者。他们是促进变革、应对竞争的核心力量，能有效解决与质量、成本、交货期相关的问题，促进企业快速实现绩效突破，实现战略目标。


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