时间：2021-01-14

QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法倾向统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过程，主要强调在问题发生之前进行控制......

时间：2021-01-04

随着淘宝等电子商务的迅速发展，网上购物越来越受到人们的欢迎。因为网上购物一定要有快递员的支持，我们可以从全国各地拿货。本文以申通快递代理点为研......

时间：2020-12-29

六西格玛管理有一套严谨的工具和方法，帮助企业推动过程优化的实施。...

时间：2020-12-21

GE（美国通用电气公司）不是六西格玛的发明者，但却是做得最有声有色的一个, 被商界奉为成功样板，六西格玛也因GE的成功而声名大振...

时间：2020-12-17

推进六西格玛管理需要一个不断深化的过程。要不断完善管理基础，在更深层次上支持六西格玛管理的发展，从中获得更大的回报。...

时间：2020-12-14

6SIGMA团队的形成关键问题是取得团队的共识和团队的领导（黑带）及成员（绿 带）的选择。...

时间：2020-12-11

六西格玛最先应用于企业的生产部门，通过量化的管理改进产品的质量。...

时间：2020-12-10

如果我们谈论六西格玛管理在银行业成功的最典型例子，我们不得不说美国银行。 ...

时间：2020-12-04

众所周知，六西格玛管理不是一蹴而就的，凡是推行六西格玛管理并取得成功的企业都在如下几个方面做得十分好，在地铁行业也不例外。 ...

时间：2020-11-23

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，旨在持续改进企业的流程和绩效。它将改进流程、问题分析、持续完善等过程系统化和集成化，对现有的......