一般来说，推进六西格玛管理需要从三个方面入手:


(1)实施六西格玛项目。


六西格玛项目采用项目管理方法。每个项目都有明确的项目目标。每个项目应成立一个项目组，并根据项目范围选择相关人员参与项目组，并采用绿带和绿带。每个项目都应采用六西格玛的方法进行深入的项目工作，并在规定的时间内达到预期的目标。一般来说，每个六西格玛项目应在4至6个月内完成。


(2)培训六西格玛管理骨干。


六西格玛管理办公室非常重视人才培训，特别是六西格玛黑带和绿带。在许多成功实施六西格玛管理的企业中，经过全套绿带培训，能够成功组织绿带项目的员工占企业管理和技术人员的50%以上。3%以上的员工接受过全黑带培训，能够成功组织黑带。六西格玛绿带和黑带培训采用学以致用的方法，培训与项目实施紧密结合。


(3)为继续六西格玛管理奠定基础。


毫无疑问，新的管理模式是一个在组织中落地、生根发芽、开花结果的过程。做六西格玛组织并不容易。根据成功企业的经验，实施六西格玛的过程相当长。


六西格玛管理的实施存在诸多障碍。六西格玛公式告诉我们：


六西格玛的影响(E)=六西格玛的工作质量(Q)×组织接受度(A)。


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