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六西格玛管理

六西格玛 第211页

总共有 3254 条记录
从历史角度看六西格玛管理

从历史角度看六西格玛管理

时间:2016-06-13

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传,一个不可否认的现实总是摆在面前,那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功......

六西格玛设计是21世纪质量管理的趋势

六西格玛设计是21世纪质量管理的趋势

时间:2016-06-13

天行健咨询通俗的解释就是六西格玛改进和六西格玛设计的区别在于是改进现有引擎还是发明新的。或者,在你的旧裤子上打几个补丁,或者买一条新裤子。传统......

六西格玛管理和团队建设的重要性

六西格玛管理和团队建设的重要性

时间:2016-06-12

流程改进通常有两种方法:提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩,多数情况可由员工独立完成。例如,操作人员可以对机器进......

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

时间:2016-06-12

企业领导们通常认为既然六西格玛管理主要采用统计方法,那么它必定只适用于制造业,然而事实并非如此。六西格玛管理主要是一种管理理念,意......

六西格玛管理方法—8D在实际应用中的9个步骤

六西格玛管理方法—8D在实际应用中的9个步骤

时间:2016-06-12

8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,在供应商中广泛实施,现已成为国际汽车行业(尤其是汽车零部件制造商)广泛采用的解决产品质量问题的最佳......

六西格玛设计体系有哪些工具和方法

六西格玛设计体系有哪些工具和方法

时间:2016-06-12

实现六西格玛设计的理想目标,必须依靠更先进的工具和方法。关于为六西格玛设计服务的武器装备也很多,常见的有:风险分析、质量功能展开QFD、容差设计To......

六西格玛管理团队发展的四个重要阶段

六西格玛管理团队发展的四个重要阶段

时间:2016-06-12

六西格玛管理随着团队成员共同工作,团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶段可能表现出......

六西格玛团队组成要素和注意事项

六西格玛团队组成要素和注意事项

时间:2016-06-12

一.团队构成要素拥有高度热情的团队成员和受过专业训练的领导者一样重要。团队要做好准备,对团队的目标建立共识,然后决定如何实现这个目标。二.选择团......

如何形成具有中国特色的六西格玛管理

如何形成具有中国特色的六西格玛管理

时间:2016-06-08

没有任何一种管理理念能像速食食品一样可以直接拿来即用,六西格玛也是如此。作为有美国特色的企业变革工具,六西格玛在中国企业的实施过程......

六西格玛--8D (8 Disciplines) 问题解决8步法

六西格玛--8D (8 Disciplines) 问题解决8步法

时间:2016-06-08

8D的原名叫做8Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9......

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