时间：2016-09-28

1.什么是六西格玛六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，......

时间：2016-09-28

六西格玛管理方法是一种基于数据的决策方法，是基于统计的。在实现六西格玛管理方法的时候，虽然不需要掌握统计学理论，但是需要了解和掌握统计学的基本......

时间：2016-09-27

六西格玛因果矩阵是一种寻找影响主要过程输出变量的主要输入变量的方法。一. 因果矩阵分析流程为:1.确定主要过程输出变量。2.确定主要过程输出变量的重......

时间：2016-09-23

因果关系分析是一种非常常见的分析工具。在六西格玛突破策略中，因果图的作用如下图1所示:图1 因果图的作用一、因果分析工具1、因果分析工具主要包括:①......

时间：2016-09-22

创建流程图的目的是为了分析和改进流程，因此流程分析是流程改进的关键步骤。六西格玛流程分析的目的是确认流程的流程之间的关系，找出问题点或问题区域......

时间：2016-09-21

工艺流程图是用一定的符号来表示实际的流程图，从而确定可能的变量。它可以对要改进的流程有一个全面统一的认识；帮助六西格玛项目团队确定流程中所有可......

时间：2016-09-20

过程分析技术是一种非常流行的分析过程条件和能力的方法。是六西格玛管理方法了解流程，进而改进流程的有力工具。在DMAIC突破模式的每个阶段，流程分析的......

时间：2016-09-19

品质成本分析技术不是六西格玛系统的原创，而是六西格玛使用品质成本分析作为标准工具。组织的最终目标是追求利润，利润和成本紧密相连。六西格玛事实证......

时间：2016-09-19

1、改变固有的生产经营观念，推动制度的建立。①国内机械加工企业管理层的领导需要改变旧的观念。摒弃商业运营中“农民”的浅薄狭隘观念管理坚持“科技兴......

时间：2016-09-18

PDCA循环，即管理循环，是由美国著名质量管理专家W.E .戴明于20世纪50年代初提出的。PDCA循环是在所有管理活动中，为提高管理质量和效率而进行的计划、......