时间：2017-06-14

什么样的商业理念或价值观是企业组织的日?；?？是什么驱动了企业的互动和决策？从根本上说,六西格玛的指导原则类似于大多数著名的质量管理哲学，如鲍德......

时间：2017-06-13

高效管理自己的组织，你需要建立一个自己的管理框架。管理框架是一个提供或指导决策的体系-一个可以在各种范围内支持行动的组织系统。在个......

时间：2017-06-09

1.过程记录清单-关键概念:过程焦点一旦企业确定了流程，下一件重要的事情就是用标准操作程序或标准工作实践来记录流程。用更详细或叙述性的方式解释过程......

时间：2017-06-08

1.效果/努力矩阵-关键概念:战略规划和协作面对竞争行为或解决方案，建立一个效果/努力矩阵是有帮助的。得到解决方案列表后，你和你的员工可以从效果和努......

时间：2017-06-07

1.增值和非增值分析-关键概念:以客户为中心和战略规划在评估流程或做出流程决策时，管理者应始终考虑一个步骤或行动是否能为客户增加价值。在监管环境下......

时间：2017-06-06

六西格玛DMAIC中的度量阶段是指企业团队确定当前流程的缺陷率，用数据准确定义将要发生的问题以及这些问题发生的条件。目的是收集真实数据，缩小团队在下......

时间：2017-06-05

1.项目章程-过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2017-06-02

天行健咨询公司在拜访客户工厂的时候，有些就是这样的工作状态。因为他们忙于提交成果，他们认为咨询公司的到来似乎用新的术语、额外的步骤和演练减缓了......

时间：2017-06-02

ISO9000和鲍德里奇标准和六西格玛是什么关系？像六西格玛一样，ISO9000和鲍德里奇标准是业内使用最广泛的质量管理体系和理念。虽然它们每个都是独特的，......

时间：2017-05-26

一.具体实施步骤1.定义(d)-定义实施中的问题运用精益分析工具中的流程分析方法，对系统实施和应用的全过程进行分析，并对各个环节中影响实施和应用的因素......

时间：2017-05-25

一.加强银行的风险管理能力，提高资本回报率六西格玛质量管理体系为商业银行管理各种风险提供了科学的思路和适用的方法和工具。运用DMAIC等工具和方法，......

时间：2017-05-25

...