『金龙』于2018年10月与深圳天行健企业管理顾问有限公司（以下简称『天行健咨询』）合作，开展品管能力提升训练营项目第一阶段，取得丰硕成果——品质管理人员接受了全新的品质管理知识，提高了分析问题与解决问题的工作能力；产品质量管理明显改观，提高了客户验厂的满意度；
2018年12月7日，湖北金龙非织造布有限公司品管能力提升训练营项目正式启动第二阶段潜在失效模式与效应分析（FMEA）培训课程。
在第二阶段潜在失效模式与效应分析（FMEA）培训开始前，天行健企业管理顾问李老师为持续深化第一阶段品管能力提升，对各小组的第一阶段作业，逐一做点评与讨论，以提升学员的实践能力。
此次FMEA课程李老师将采取“行动学习法”，运用讲授法、Q&A法、案例研讨与实例演练相结合的教学方式开展教学，注重品管工具及方法的实践，旨在课程落地、真正让学员学以致用。
客户总经理对于品管能力提升训练营项目第一、二阶段的落地效果很满意，表示要持续合作，现在老师已着手给企业做2019年的培训规划！
非常感谢『金龙』总经理对「天行健咨询」的信任和支持！再次感谢李国武首席顾问的辛苦努力付出，品质管理能力提升，我们一直在路上！！
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天行健咨询客户群优势：
天行健咨询13年来专注提供精益生产管理、精益布局、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！天行健管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别
天行健咨询部分咨询案例：
中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
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