精益六西格玛


1、改善项目针对性强。

此次评审的项目，年初就经所在部门反复酝酿，选择困扰企业质量、成本、效率等重点和难点立项，选择企业关键绩效指标立项，针对性解决企业瓶颈问题，关注过程和结果。其中，3个项目还通过全国优秀六西格玛项目评比，各项目目标的达成，有力支撑了企业各级目标绩效提升。


2、取得经济效益显著。

创造经济效益是实施精益六西格玛改善的重要因素，通过改善项目组成员近一年来努力，所有项目完成预定工作计划，达到预期效果，直接创造经济效益超过二千万元。


3、提升管理技术应用水平。

六西格玛是精英活动，项目开展过程中需要运用较多的管理工具和统计方法。过程中，项目组成员除了认真学习精益六西格玛绿带、黑带管理理论知识外，还认真研究项目如何与理论相结合，如何更好的运用DMAIC流程，如何解决企业管理技术应用水平不高等问题。评审会上，评委一致认为，所有项目实施过程科学，工具方法应用合理，改进效果真实有效，项目的实施促进了企业生产制造效率、产品质量的提升。


4、造就一批精英管理人才。

通过系统的人才培养工作以及项目过程实实在在的推进，项目实施人员对精益六西格玛管理知识学习和理解更深入，一批精英管理者从实践中脱颖而出，为解决企业进步和发展过程中存在诸多的问题，为深入推进精益六西格玛管理奠定了坚实的人才基础。

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