六西格玛启动大会上，天行健公司经理表达了对该集团实施六西格玛管理的方案策略及实施六西格玛带来的效益优势。该集团总经理传达了集团董事长的讲话精神，强调了集团公司推行六西格玛的重要性和紧迫性，并对今年公司的两项重要工作——六西格玛工作和SAP工作提出要求。


苏州某江氏集团六格玛启动大会.-六jpg.jpg


六西格玛管理是一套科学的管理方法，强调用数据说话和以流程导向。六西格玛作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，有一套非常严密的业务过程系统，是集所有先进质量管理手段于一身的管理方法。


会议上还提出，确保六西格玛工作的顺利、有序推进，该集团必须做好以下几个方面的工作。


1、人力资源部要建立完善六西格玛管理责任体系和绩效指标体系，严格考核，奖罚分明。加紧制订按项目创效额提奖的薪金机制和晋升机制，充分调动六西格玛专业人员的积极性；进一步细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上提供优先晋升、晋级机会，明确规定对各级管理岗位的带级资格及达标时限。


2、要把精益六西格玛真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动。所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进。

    

3、各级领导干部要充分认识精益六西格玛管理的重要意义和作用，带头学习和掌握精益六西格玛管理的基本知识和基本方法；充分调动全体职工参与精益六西格玛管理的积极性和创造性，形成推进精益六西格玛管理的合力，营造公司推进精益六西格玛的浓厚氛围。


通过此次会议，该集团各部门更加明确了下一步工作和改进的方向，天行健公司强调六西格玛项目一定要按照方案计划和会议精神全面推行。

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