时间：2017-12-28

一.定义阶段定义阶段最重要的是明确需要改进的流程和需要解决的问题。六西格玛项目组整个流程中最难的部分是定义阶段，需要定义项目的范围和目标。主要内......

时间：2017-12-27

六西格玛管理思想在推广应用的过程中取得了巨大的成就，引起了各国公司的广泛关注，开始引入六西格玛管理。目前，关于六西格玛管理的理论研究远远落后于......

时间：2017-12-26

随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量提出了更高的要求，尤其是在全球一体化经济的背景下。企业要想加入全球产业链，就必须按照国际统一的质量管理标......

时间：2017-12-25

六西格玛改进(DMAIC过程)包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。将软件过程度量过程与六西格玛相结合，充分利用六西格玛体系架构及其改进方案过程，......

时间：2017-12-22

一、六西格玛在企业人力资源管理中的应用价值六西格玛它最早应用于企业的生产部门，通过量化管理来提高产品质量。继通用、IBM等跨国公司的广泛应用之后，......

时间：2017-12-21

要想高效实施精益六西格玛建立长效机制，在管理方法上不断发展进步，关键是要熟悉精益六西格玛的基本原理。根据精益六西格玛近年来的实践总结，天行健咨......

时间：2017-12-20

近年来，越来越多的企业将精益生产与六西格玛管理相结合。两者既有相似之处，也有不同之处。本文对比分析了它们之间的异同:1、管理的不同文化根源精益生......

时间：2017-12-19

由于六西格玛管理的实施可以给组织带来丰厚的回报，因此受到了很多组织的喜爱，成为西方组织的一种管理趋势。在中国，海尔。联想。宝钢。许多知名组织，......

时间：2017-12-18

一、SPC简介统计过程控制作为质量管理的五大工具之一，经过近百年的发展，已经在全球汽车制造领域得到广泛应用。具体来说，SPC主要有以下目的:1、降低检......