时间：2017-11-15

一、营运六西格玛概述营运六西格玛是将六西格玛管理 方法应用于制造公司的非制造(管理和支持)流程或非制造(服务)公司。它的应用范围很广。从行业来看，......

时间：2017-11-15

一、如何在企业中实施六西格玛管理1.建立六西格玛管理推广委员会的职能。①制定六西格玛企业层面的战略、规划和计划；②制定选择、评估和确认六西格玛改......

时间：2017-11-14

随着高速发展的知识经济的来临。企业在提高产品质量...

时间：2017-11-09

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法理论赢得了中外企业的关注。很多大企业都在实施六西格玛管理改革，但似乎很多企业都没有达到宣称的效果。原因是......

时间：2017-11-09

一.管理层的承诺和参与导入六西格玛管理意味着企业开始了变革之路。在整个实施过程中，企业要将六西格玛的理念融入到企业的整个管理体系中，改变“我总是......

时间：2017-11-08

一、统计过程控制与全面质量管理的关系分析统计控制(SPC)是应用统计方法来评估和监控过程的每个阶段。它利用过程波动的统计规律性对过程进行分析和控制，......

时间：2017-11-07

供应链管理是企业的关键业务流程。建立基于六西格玛管理的流程管理体系，以数据和事实为基础，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供应商实现价......

时间：2017-11-06

1.实现方法如图1所示，零件的加工变形很大。一批零件由一台机床和同一个操作员加工。自然老化12小时后，用杠杆千分表测量每个零件。由于尺寸大，点不一致......

时间：2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定......

时间：2017-11-03

1.注意系统操作精益六西格玛的威力在于整个系统的运行，不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用，实现最佳效果，是每个管理者都应该......