时间：2018-02-09

1.管理基础薄弱六西格玛的实施需要企业做好充分的准备。国外很多先进企业都有上百年的历史。他们在目标管理、人力资源管理和过程管理方面积累了丰富的经......

时间：2018-02-08

1.不要靠精益六西格玛，解决所有问题。企业在不同时期、不同阶段需要解决的问题很多，既有简单复杂的问题，也有因不符合标准而产生的问题，还有追求更高......

时间：2018-02-07

关注精益速度、流程和浪费消除；六西格玛专注于最大限度地提高客户满意度和财务效益，并减少差异。因此，精益六西格玛物流可以定义为:以追求高速度、高流......

时间：2018-02-06

6sigma作为世界上最完善的理论体系之一，经过多年的推广应用和不断的理论总结，已经形成了自己的核心思想和基本原则，主要包括以下几点:1.真正关注客户努......

时间：2018-02-05

企业文化是影响企业竞争力形成的重要因素。它是企业成员共享的理念、价值观和行为的总和。简单来说，就是一个企业长期形成和沉淀的，被大家接受的“做事......

时间：2018-02-02

一.结合模式活动企业在开展六西格玛项目时，可以先从企业现状与行业最佳实践的对比中学习，这将有助于领导层明确自身企业与行业最佳实践的差距，从而通过......

时间：2018-02-01

1.从系统的角度考虑改进和创新管理现代化，首先是观念的现代化。企业文化是一套大家公认的思维方式和行为方式。精益六西格玛该体系有助于企业文化的重构......

时间：2018-01-31

可靠完善的企业信息系统和强有力的执行和运营精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支撑要素。一是完善和优化信息系统1.建立或完善PONC管理......

时间：2018-01-30

近年来，商业银行的业务运营越来越依赖于IT应用系统的支持。本文收集了过去几年金融银行实施精益IT的案例，描述和讨论了IT部门在管理中面临的挑战以及精......

时间：2018-01-29

现代企业为了保持和增强竞争力，把质量看作是质量职能部门单独所做的工作，并转化为整个企业所做的工作，以获得长期的竞争力。六西格玛管理 方法是目前......