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六西格玛管理

六西格玛 第246页

总共有 3254 条记录
什么是c-图

什么是c-图

时间:2015-11-23

有缺陷的产品被认为不合格。此类产品必须丢弃、返工或降级。一个产品的缺陷不会导致所有产品都有缺陷或无法使用,但我们不希望缺陷发生。一个或多个产品......

控制图失控点的判定规则

控制图失控点的判定规则

时间:2015-11-20

在检测过程中,判断异常波动最简单的方法之一是当一个或多个点落在3σ控制线之外时,我们可以使控制图在检测失控点时具有更高的灵敏度和更好的效果。例如......

六西格玛是创造性解决问题的一种思维方法

六西格玛是创造性解决问题的一种思维方法

时间:2015-11-20

没有一种方法是永远适用的,如果方法不变,世界改变了,那么你就不适应了。变化是永恒的。不管如何,至少时间一直在改变。人类的思维方法经......

优秀的精益六西格玛项目应具备哪些特点

优秀的精益六西格玛项目应具备哪些特点

时间:2015-11-20

天行健咨询公司专家得出结论,一个优秀的精益六西格玛项目应该具备以下主要特征:1.易处理对于精益六西格玛项目中需要解决的问题,需要消除的“缺陷”是什......

六西格玛实践中常见的三类缺陷

六西格玛实践中常见的三类缺陷

时间:2015-11-19

在六西格玛实践中,发现一个缺陷并不是很难的事情,难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。天行健咨询认为六西格玛实施的缺......

企业六西格玛管理法的实施需要掌握哪些步骤

企业六西格玛管理法的实施需要掌握哪些步骤

时间:2015-11-19

六西格玛管理法尽管内容丰富全面,实际效果也较为优越,但究其根本不过是一套方法,并不可百分百确定其对任何企业都有良好作用。这就牵涉到......

控制图的基本概念

控制图的基本概念

时间:2015-11-19

控制图是区分CTQ或CTP正常原因(系统本身引起的波动)和异常原因(系统外部引起的波动)的工具。其功能是评估和监控CTQ或X(仅代表波动的正常原因)的稳定性。......

六西格玛实施前期选题和培训的重要性

六西格玛实施前期选题和培训的重要性

时间:2015-11-18

“中国人是世界上最容易膨胀的民族”,也就是说,当我们制定政策和目标的时候。通常,每个人都可以志存高远,但在现实中,通常我们的梦想会很快破灭。这......

六西格玛分析阶段的常用工具

六西格玛分析阶段的常用工具

时间:2015-11-18

分析阶段常用的工具包括方差分析、回归分析、正态性检验、假设检验、多元分析、图形分析、过程能力分析、FMEA和QC新老七大工具。1、正态性检验正态检验是......

企业实施六西格玛管理的八大障碍

企业实施六西格玛管理的八大障碍

时间:2015-11-18

1、缺少激励机制企业培养出合格的黑带需要很高成本,如果充分利用他们的知识和才能,可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下......

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