时间：2015-11-24

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司高层、部门经理、黑带、绿带或者客户都可能决定一个项目。公司高层一般根据项目对组织的影响来选择，这种类似的项目......

时间：2015-11-24

六西格玛解决问题方法最重要的是DMAIC方法。这种方法从提出问题出发，经过定义、测量、分析、改进和控制五个步骤和环节，不仅对问题进行全......

时间：2015-11-24

许多组织发现，当六西格玛哲学被完全采纳的时候，组织开始兴旺发达。什么是六西格玛哲学？对此人们有不同的定义，但这些不同定义中的共同点......

时间：2015-11-23

典型的六西格玛模型以DMAIC为持续改进的核心方法论，采用定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，通过逻辑过程循环阐明问题和机会。①确定关键客户需求和......

时间：2015-11-23

1.统计学六西格玛问题分析方法六西格玛分析方法的理论基础来自应用数学中的统计学。统计调和分析是大量重现事物的内在规律。它告诉人们三个最重要的信息:......

时间：2015-11-23

有缺陷的产品被认为不合格。此类产品必须丢弃、返工或降级。一个产品的缺陷不会导致所有产品都有缺陷或无法使用，但我们不希望缺陷发生。一个或多个产品......

时间：2015-11-20

在检测过程中，判断异常波动最简单的方法之一是当一个或多个点落在3σ控制线之外时，我们可以使控制图在检测失控点时具有更高的灵敏度和更好的效果。例如......

时间：2015-11-20

没有一种方法是永远适用的，如果方法不变，世界改变了，那么你就不适应了。变化是永恒的。不管如何，至少时间一直在改变。人类的思维方法经......

时间：2015-11-20

天行健咨询公司专家得出结论，一个优秀的精益六西格玛项目应该具备以下主要特征:1.易处理对于精益六西格玛项目中需要解决的问题，需要消除的“缺陷”是什......

时间：2015-11-19

在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。天行健咨询认为六西格玛实施的缺......