时间：2015-11-30

六西格玛项目成功的企业都发现应该界定参与项目人员的角色和职责。尽管不同公司之间的称谓可能会有所不同，但下面所提到的角色的基本内容一......

时间：2015-11-27

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为良利性组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再重重地打上剥削工具的烙印，企业也不再以赢......

时间：2015-11-27

1、将6sigma管理作为企业的经营战略2、建立6sigma管理推进委员会其功能①制定企业层面的6sigma战略、规划和计划。必要时，将这些战略、规划......

时间：2015-11-27

组织的目标必须和企业的长期战略一致，制定这样战略的方法之一是方针管理。在这一过程中，公司制定了多达四个的愿景陈述，指出公司在下一个......

时间：2015-11-26

一.企业领导责任近年来，领导者的定义和角色发生了很大的变化。在开展六西格玛活动中，最有效的领导模式是领导者是问题的解决者。领导者的角色是实施一个......

时间：2015-11-26

行动文化和执行文化是从计划经济体制转变而来的。在传统的计划经济体制下，一切按上级分配。所以企业和员工习惯于“等、靠、要”，不愿意主动寻求解决方......

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法......

时间：2015-11-25

在阅读了之前的文章《六西格玛的价值和基础》和《精益生产的价值和基础》的最后几段后，六西格玛的守护者们会马上说:“你们不仅在讨论六西格玛，还在讨论......

时间：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于历史进程中，由这一历史传承下来(有时是自觉或不自觉的)，客观存在于人与自然界和社会的关系中，相对稳定，不易改变，......

时间：2015-11-25

天行健咨询公司发现一些推行精益六西格玛的企业在进行项目评审时候可能会出现这样的问题：出席评审的人员较少，项目报告质量差导致评审没有......