时间：2016-03-25

阶段一:项目的识别及选择在这阶段，管理层将评价一系列潜在六西格玛项目和挑选最有希望被团队解决的项目。设定好的优先权是困难的，但对团......

时间：2016-03-24

1、哪种方法开展六西格玛是正确的?你可能会猜想，企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度，取决于哪种方法最适合企业。每种途径方法都......

时间：2016-03-24

1、黑带这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的，负责发现变革机会，并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导......

时间：2016-03-23

把六西格玛看成是帮助企业走向一个新的更美好的未来之路。这条道路有三个“途径”，或者是方法，每个途径都会有不同的路线，可能会带你到不......

时间：2016-03-23

6sigma和过去表面上相似的管理方法之间的一个重要区别是管理者在日常监控结果和成就中投入的程度。当杰克?韦尔奇在通用电气公司引入6sigma......

时间：2016-03-22

1、Six Sigma的确切实质是什么?Six Sigma是一种管理业务和部门的巧妙方法。Six Sigma把顾客放在第一位，利用事实和数据来驭动更好的解决......

时间：2016-03-22

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的Malcolm ......

时间：2016-03-21

精益6西格玛设计(DLSS)是将价值创造推向新水平的下一个合乎逻辑的步骤。精益6西格玛设计设计质量，不是解决质量问题。目前很多公司都采用了精益6西格玛设......

时间：2016-03-18

目前，企业所做的只是通过防止生产系统的差异和较长的提前期来处理表面症状。精益6sigma可以大大减少工厂和下游分销系统的提前期和库存。但供应商提前期......

时间：2016-03-18

任何成功合并的首要步骤就是要认识到，实际上精益6西格玛和ERP有互补的优势和弱点。...