时间：2016-05-13

在实施任何六西格玛战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这......

时间：2016-05-12

越来越多的中国企业正在实施或即将实施六西格玛项目，越来越多的企业家开始关注六西格玛。“生存的压力，与同行业竞争对手的差距，把企业做大做强的野心......

时间：2016-05-12

一. 六西格玛成功实施的要素是什么1.领导人的承诺和参与六西格玛的成功需要领导者的支持和参与，高层领导者的承诺和参与对六西格玛成功的关键作用在于为......

时间：2016-05-12

1、问题陈述应该是:①对自己观察到的问题(或偏差)进行清晰简洁的陈述；②指出这种状况或偏差存在了多久，或者发现了多久；③描述偏离对业务的影响以及改......

时间：2016-05-11

72岁的世界著名质量管理专家桑德霍姆博士，从瑞典来到上海参加"朱兰卓越管理论坛"，告诉中国企业"不要被六西格玛的神秘和神奇吓退"。桑德霍......

时间：2016-05-11

1.SIPOC组织系统模型这是六西格玛最知名的工具。它只是一个记录核心业务流程和相关输入输出部分的框架。我们经常将其缩写为“SIPOC”，这是工具五个重要......

时间：2016-05-10

假设我带走你一两周，教你如何使用机械师的各种工具。我是一名五金零售商，毫无疑问，我可以教你如何使用扳手，然后你就会用它拧紧螺丝，也......

时间：2016-05-09

1、定义定义环节需要解决的问题是:①问题是什么，有何机会?②项目工作的范围是什么?③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制?......

时间：2016-05-09

尽管之前的质量管理计划被广泛吹捧，声称会给企业带来革命性的成就，但在看到利润的影子之前，它们就淡出了‘舞台’。只是因为它们需要企业花费太多的时......

时间：2016-05-06

一、什么是六西格玛黑带？六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......