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六西格玛管理

六西格玛 第206页

总共有 3209 条记录
六西格玛测量标准就是量化顾客的需求

六西格玛测量标准就是量化顾客的需求

时间:2016-06-14

六西格玛管理关注的是顾客的需求(又称顾客的声音,VOC),测量标准是依据顾客的需求而确定的(包括流程、产品、服务等),亦即六西格玛管理项......

民营企业实施六西格玛有哪些建议 ?

民营企业实施六西格玛有哪些建议 ?

时间:2016-06-14

目前许多民营企业家开始认识到提升管理水平对企业发展的极端重要性和紧迫性。他们也已经开始在实践中运用一些先进的方法和工具,六西格玛就......

六西格玛设计的成功需要哪些工具的综合应用

六西格玛设计的成功需要哪些工具的综合应用

时间:2016-06-14

六西格玛作为最先进的质量管理理念和方法,在帮助GE取得卓越成就后,又达到了一个新的高峰。但研究发现,依靠传统的DMAIC 六西格玛改进流程最多只能将质......

六西格玛测量阶段过程分析

六西格玛测量阶段过程分析

时间:2016-06-14

六西格玛管理强调的是流程和数据,DMAIC方法是一套基于数据的流程能力改进方法。在整个项目的每一个阶段都离不开数据,都需要对数据进行分......

精益六西格玛的定义分析和价值收益

精益六西格玛的定义分析和价值收益

时间:2016-06-13

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。...

从历史角度看六西格玛管理

从历史角度看六西格玛管理

时间:2016-06-13

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传,一个不可否认的现实总是摆在面前,那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功......

六西格玛设计是21世纪质量管理的趋势

六西格玛设计是21世纪质量管理的趋势

时间:2016-06-13

天行健咨询通俗的解释就是六西格玛改进和六西格玛设计的区别在于是改进现有引擎还是发明新的。或者,在你的旧裤子上打几个补丁,或者买一条新裤子。传统......

六西格玛管理和团队建设的重要性

六西格玛管理和团队建设的重要性

时间:2016-06-12

流程改进通常有两种方法:提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩,多数情况可由员工独立完成。例如,操作人员可以对机器进......

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

时间:2016-06-12

企业领导们通常认为既然六西格玛管理主要采用统计方法,那么它必定只适用于制造业,然而事实并非如此。六西格玛管理主要是一种管理理念,意......

六西格玛管理方法—8D在实际应用中的9个步骤

六西格玛管理方法—8D在实际应用中的9个步骤

时间:2016-06-12

8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,在供应商中广泛实施,现已成为国际汽车行业(尤其是汽车零部件制造商)广泛采用的解决产品质量问题的最佳......

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