DMAIC是六西格玛改进模型的五个阶段：
1.定义阶段(define)
2，度量阶段(measure)
3，分析阶段(analyze)
4.改善阶段(improve)
5、控制级(control)
选定六西格玛项目后，小组成员按照该流程的五个步骤共同协作。能有效地实现六西格玛的突破改进。小组工作包含有一系列的活动，从提出间题到实施解决方案，通过DMAIC过程的活动方式，使团队成员能够最有效地履行项目任务。
DMAIC是一套逻辑严密的流程，它是在总结了TQM几十年发展和实践经验的基础上，由项目管理技术、统计分析技术、现代管理方法等方面综合而成的一种系统方法。DMAIC的逻辑性质与PDCA循环一致。但DMAIC为实现持续改进提供了技术路线和支持工具。
DMAIC强调把客户[内外]作为重点，将持续改善与客户满意度及公司经营目标紧密联系在一起；它强调用数据语言描述产品或过程业绩，根据数据加以管理，并充分运用定量和统计思想。该公司致力于打破旧习惯，取得真正改变的成果，并提供创新的解决方案，以满足持续改进的需求。该公司注重流程导向，通过减少过程变化莫测或不足来减少风险、成本和缩短周期等。
定义阶段：确认顾客的主要需求，确定哪些产品或过程需要改进，决定关键质量特性(CTQ)，以确定改进项目的范围，以确定改进项目。
度量阶段：在测量和评价现有过程中，建立预期的目标和绩效衡量标准，找出影响过程输出Y的输入Xs，以及验证测量系统的有效性。
在分析阶段：通过数据分析，找出影响生产效率的关键因素，即流程影响因素。
改善阶段：寻找最佳的改进方法，优化工艺输出Y，消除或者减少关键技术的影响，从而最大限度地减少过程中出现的问题和变化。
管理阶段：改进成果的固化，通过文档的修改等方式，使成功经验制度化。保持过程改进的结果，通过有效的监督手段，寻求不断改进的方法，以进一步改进。
六西格玛改进模式DMAIC工艺内容要点和它的工具。
表格流程活动和它的工具。
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