六西格玛管理DMAIC倡导者定义:


倡导者通常由组织的行政或关键管理人员发起和支持（负责）一个黑带项目。它通常由总裁和副总裁组成，其中大部分是兼职工作。


六西格玛管理DMAIC的倡导者角色:


(1)训练前。


1.与黑带开会。


2.与候选人一起评估入选项目。


3.解释期望。


4.与黑带订约，以获得支持，同时核实问题。


(2)，定义。


1.评估和批准项目章程。


2.评估SIPOC和关键质量要求(CTQ)


3.检查和评估。


(3)，测量。


1.评估数据收集计划。


2.必要时提供其他标准。


3.批准六西格玛测量标准。


4.检查和评估。


(4)，分析。


1.识别问题的根源分析。


2.指导改进重点。


3.检查和评估。


(5)，改进。


1.批准团队建议。


2.评估实施计划。


3.为管理转型计划提供建议。


4.参与试验阶段的风险分析。


5.检查和评估。


六西格玛管理DMAIC的倡导者有以下职责：


●为项目设定或修改方向或范围；确保项目与企业总体目标一致，在项目无方向时指明方向；


●建立六西格玛管理基础，如部署人员培训择标准、批准项目、建立报告系统、提供实施资源等六西格玛管理基础；


●负责六西格玛管理实施过程中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力；


●检查任务执行情况，评估已完成的项目。


为确保倡导者能够履行职责，必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。


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