六西格玛管理组织结构之六西格玛倡导者


六西格玛管理


六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。本篇我们来了解一下什么是六西格玛倡导者：


六西格玛倡导者


六西格玛倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。六西格玛倡导者通常是企业推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。


六西格玛倡导者的核心任务包括：


①充分认识变革，为六西格玛确定前进方向；


②确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划；


③决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序；


④合理分配资源、提供必要的支持；


⑤消除障碍；


⑥检查进度，确保按时、按质完成既定目标；


⑦了解六西格玛管理工具和技术的应用；


⑧管理及领导资深黑带和黑带。


六西格玛倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用，黑带应积极争取六西格玛倡导者的支持。


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