如果倡导者连精益六西格玛管理的基本知识都不懂，他们该如何参与项目？


因此，许多公司要求倡导者参加为期1-3天的培训，让他们了解六西格玛管理知识和定义DMAIC解决问题的过程概况，以及评估和指导黑带的原则。


DMAIC倡导者角色培养步骤：


一，培训前


1.与黑带开会时间。


2.与候选人一起评估入选项目。


3.说明期望。


4.与黑带订约以获得支持，同时检查问题。


二，定义


1.评审批准项目章程。


2.对SIPOCC和关键质量要求(CTQ)


3.进行检查。


三，测量


1.评估数据收集计划。


2.必要时提供其他标准。


3.批准六西格玛测量标准。


4.进行检查。


四，分析


1.识别问题根源分析。


2.指导改进重点。


3.进行检查。


五，改进


1.批准团队的建议。


2.评估执行计划。


3.为管理转型计划提供建议。


4.风险分析，参与试验阶段。


5.进行检查。


六，控制


1.承认试验阶段的项目影响。


2.批准控制计划。


3.非现场控制流程主管。


4.参加项目结束会议和提交委员会的最终报告。


5.进行检查。


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