时间：2015-09-17

无边界合作是一个传统意义的项目经理更容易胜出的领域。很典型地，传统企业花费数年建立不同职位与下属单位的界限，就像企业和竞争者之间一......

时间：2015-09-15

尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，......

时间：2015-09-15

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......

时间：2015-09-15

六西格玛的核心思想是“用数据说话，消除过程的波动”，要求所有的业务改进决策和行动都必须以可靠的数据分析结果作为依据。六西格玛改进的......

时间：2015-09-14

随着我国经济的发展，质量管理技术也得到了很大的发展，国际新技术的转化周期也逐渐缩短，如全面质量管理(TQM)、IS09000/TL9000体系等，在国内很多企业都......

时间：2015-09-14

一、六西格玛项目管理1、团队工作及项目财务收益建立六西格玛项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益，项目......

时间：2015-09-11

六西格玛（6Sigma）质量管理起源于美国的摩托罗拉公司，是全面质量管理方法的进一步发展，现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和......

时间：2015-09-11

为适应日益激烈的市场竞争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司推行六......

时间：2015-09-10

最成功的六西格玛课程并不是从理解满足客户需求的效果开始的。事实上，在许多商业案例中，今天的客户的最高期望已经被很好地定义了。然而，不止一个组织......

时间：2015-09-10

六西格玛测量M(Measurement)，是通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问题的真实性......