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六西格玛管理

西格玛管理 第84页

总共有 1312 条记录
6西格玛管理的客户观念

6西格玛管理的客户观念

时间:2015-12-11

“我们的业务是什么?”不是由生产者,而是由消费者;它不是由公司名称、地位或法规来定义的,而是由客户购买产品或服务的满意度来定义的。所以,要回答......

六西格玛的数学概念

六西格玛的数学概念

时间:2015-12-09

数学模型中的正态分布中,认识正态分布之前,先要了解关于随机事件的概率问题??凸凼澜缰写嬖谧帕嚼嘞窒?一类是在一定条件下必然发生的现......

什么是六西格玛项目跟踪

什么是六西格玛项目跟踪

时间:2015-12-09

在团队发展周期的某一具体时间点上,应该对团队的进展进行评价。事先应对测量方法和准则达成一致意见,评价准则应该和实现目的和目标的进展......

6西格玛管理为何能够长盛不衰

6西格玛管理为何能够长盛不衰

时间:2015-12-09

6西格玛仅仅是一时的风潮,会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。6西格玛具备三大特点,它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡......

什么是团队宪章?

什么是团队宪章?

时间:2015-12-08

团队章程是表达项目目的的文件。它的作用相当于一份非正式合同,帮助团队与企业的目标保持一致。宪章应包括以下几点。目的:建立目标指数。(2)收益:陈述企......

QC小组活动与6 sigma管理的对比分析

QC小组活动与6 sigma管理的对比分析

时间:2015-12-07

1.QC小组活动和6 sigma的概念①QC小组是指员工围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,为提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益而组织......

企业要好好使用精益和六西格玛两项武器

企业要好好使用精益和六西格玛两项武器

时间:2015-12-04

精益和六西格玛是流程改进的两个有力工具。但是六西格玛刚实施的时候,人们并没有意识到精益的必要性。同样,在日本企业中,在多年实施精益的基础上,采......

应用6西格玛方法改善物流系统的建议

应用6西格玛方法改善物流系统的建议

时间:2015-12-04

1.从客户的角度分析物流改善应该改善的具体指标。6西格玛管理的核心理念之一就是关注客户。提高客户满意度,降低运营成本,是6西格玛管理层所追求的。提......

六西格玛关注顾客的声音、反馈及要求

六西格玛关注顾客的声音、反馈及要求

时间:2015-12-03

一、顾客识别划分每个项目的客户,展示项目如何影响内部和外部客户。对于任何六西格玛项目,早期的步骤应该是寻求客户的声音(VOC)。项目的内部和外部客户......

6sigma管理法应用于企业物流管理的可行性分析

6sigma管理法应用于企业物流管理的可行性分析

时间:2015-12-03

1、企业物流管理企业物流是指企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃......

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