时间：2016-03-23

6sigma和过去表面上相似的管理方法之间的一个重要区别是管理者在日常监控结果和成就中投入的程度。当杰克?韦尔奇在通用电气公司引入6sigma......

时间：2016-03-22

1、Six Sigma的确切实质是什么?Six Sigma是一种管理业务和部门的巧妙方法。Six Sigma把顾客放在第一位，利用事实和数据来驭动更好的解决......

时间：2016-03-22

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的Malcolm ......

时间：2016-03-14

错误预防的概念是大胆而令人惊讶的:“有必要从技术上设计一项业务活动或一个工作站，并安装仪器，使其不能生产有缺陷的产品或服务。”防误其实适用于任何......

时间：2016-03-11

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-03-11

在定义阶段最常用的工具有两个主要目的:①记录项目的关键信息（项目定义表格)；②对改进工作所针对的价值流进行一次高层面的审视（SIPOC图......

时间：2016-03-09

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企......

时间：2016-03-08

六西格玛管理用于描述实现质量改进的目标和过程。西格玛(σ)是统计学家使用的希腊字母，指的是标准差。六西格玛管理不是只针对制造业务流程的质量管理方......

时间：2016-03-07

管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效，老板关注什么，下面的人......

时间：2016-03-04

对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败......