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六西格玛管理

西格玛管理 第53页

总共有 1312 条记录
六西格玛统计思维改善业务流程的分析

六西格玛统计思维改善业务流程的分析

时间:2016-09-12

在当今竞争激烈的市场中,新产品研发的时间和成本越来越高,产品同质化越来越严重。人们可以通过投放市场的产品质量和服务能力迅速识别出市场上的主要竞......

企业实施ERP还是导入六西格玛?如何对症下药

企业实施ERP还是导入六西格玛?如何对症下药

时间:2016-09-12

很多实施六西格玛的公司大概都不知道,近几年业绩差强人意的摩托罗拉,才是六西格玛的“鼻祖”。然而,在世界汽车工业排名第一的丰田,却有连六西格玛都......

六西格玛管理项目实施过程中控制分析

六西格玛管理项目实施过程中控制分析

时间:2016-09-07

六西格玛管理项目实施控制是在项目实施过程中对项目计划的实施状态进行监督,包括检测过程、预测、发现和解决问题以及重新安排计划,使项目恢复正常运行......

六西格玛实施项目的三大要点

六西格玛实施项目的三大要点

时间:2016-09-06

曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在2004年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。航天飞机有260万个零件......

六西格玛管理与其他管理方法的协同

六西格玛管理与其他管理方法的协同

时间:2016-09-02

管理创新的推进既要考虑执行层面与战略层面的一致性,又要考虑基础管理与各种先进管理方法的协同性。推广六西格玛不能包治百病。还需要与平衡计分卡、精......

六西格玛管理项目选择流程分析

六西格玛管理项目选择流程分析

时间:2016-09-01

项目选择是一个重要的过程,在明确各个项目原则的前提下,下一步的工作就是进一步确定具体的项目,使项目主题准确、切实可行,一般来说,要......

六西格玛管理项目选择的原则分析

六西格玛管理项目选择的原则分析

时间:2016-08-31

六西格玛管理项目选择是指一个职责明确的团队通过使用六西格玛管理方法,在规定的时间内找到最佳答案并达到预定目标的特定过程。天行健咨询分析六西格玛......

六西格玛管理项目梳理的意义

六西格玛管理项目梳理的意义

时间:2016-08-31

六西格玛管理项目梳理是通过有组织、有计划的项目分解和实施来实现六西格玛管理,同时也在实施的过程中促进团队成员观念和思想方式的改变,......

企业选择六西格玛培训机构要注意那些方面

企业选择六西格玛培训机构要注意那些方面

时间:2016-08-30

目前,中国大陆市场上有四类培训机构:1.“美国式”培训机构六西格玛管理是美国人在上世纪50年代提出的,美国在六西格玛训练方面有很强的资质和经验。所以......

企业六西格玛管理黑带人员如何挑选

企业六西格玛管理黑带人员如何挑选

时间:2016-08-29

在六西格玛管理中,黑带起着非常重要的作用。融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队、成为企业文化变革中坚力量的基本功能。黑带在团队发展中起......

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