时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......

时间：2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在......

时间：2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发，消除浪费，减少变异，提高客户满意度和企业效益。......

时间：2015-05-25

六西格玛哲学方法起源于20世纪80年代末，本世纪摩托罗拉在美洲。六西格玛是基于过去许多其他最先进的管理概念和实践，从客户的需求特征和流程导向出发。......

时间：2015-05-14

为促进企业更好地应用六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益管理等有效的质量技术方法，并为项目实施团队搭建展示平和交流的平台。根据中国......

时间：2015-05-19

天行健管理咨询公司在上一章节介绍了在DMAIC过程的“D”阶段使用的VOC和CTQs工具，这种分析方法可以进行各种“声音”的处理，通过系统化的......

时间：2015-05-18

精益六西格玛的核心管理思想是DMAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control这五个单词的缩写，也是五个阶段。在不同阶段所使用......