时间：2021-03-05

近几年来，许多管理者借鉴六西格玛质量管理的方法和理念，在管理和生产中实施质量管理，确保了定单数量，提高了质量。 ...

时间：2021-03-05

精益六西格玛不是只在制造业能使用。它可以优化和简化任何流程，最基本的改善可以让你的工作效率至少提升20%以上！...

时间：2021-03-04

要分析它们之间的差异，首先要看时间、地点、文化、经济环境等诸多因素。精益生产是基于日本丰田生产方式。精细，即少而精，不投入额外的生产要素，只是......

时间：2021-03-03

要使FMEA有效，我们应该从基本技能开始。实施以下每个步骤，以确保FMEA内容的完整性和正确性:(1)决定跨职能小组；(2)界定范围；(3)定义客户；(4)确定功能......

时间：2021-03-03

什么是六西格玛？在TCL的采访中，与不同的人交流，听到不同的想法。 ...

时间：2021-03-02

因为黑带和黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用，所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的...

时间：2021-03-01

真正关注顾客正如前面所提及的，公司推行六西格玛时经常惊异地发现，对顾客真正地理解少得可怜。...

时间：2021-03-01

GE已成功地将六西格玛从质量管理方法演化为高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、营销、人力资源管理等领域。 ...

时间：2021-03-01

西门子的经验是一个?？樾枰敫龊诖?；一个项目除了5个黑带以外，还需要一个黑带大师对所有项目的10个?？榻衅拦篮托?。...

时间：2021-02-25

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。...