心虚了吧！


本论文是对六西格玛的系统论述：


六西格玛是一个以过程和产品为中心的结构性、数据驱动、客户驱动的科学方法。六西格玛的等级就是要提供接近完美的产品和服务，也就是说，理论上的错误几率仅为3.4个。完美的无缺陷商业追求，使质量成本大大降低，最终实现财务效益的提高和企业竞争力的突破。


在质量世界封神的六西格玛究竟有多牛？


为什麽它是6西格玛而不是7西格玛？


实际上，这牵涉到统计方面的知识，总而言之，你要记住，数字越大，质量就越好。


那么6西格玛做得怎么样？


在一百万个产品中，只有3.4个不好。


老天爷，在万丈深渊中发现坏事，真是大海捞针！


因此六西格玛管理也是一种很好的绩效管理，毕竟这一区域存在0缺陷。


根据不可靠的消息，我们的工业水平只有3西格玛水平。在美国，4-5人获得了成绩。


六西格玛是好东西，该如何执行？


你们从来没有想到六西格玛也有黑带、绿色带子的头衔，甚至还有黑带大师。


这种跆拳道节奏吗？


结果表明，如果你要实施六西格玛，就必须建立六西格玛的组织团队，包括黑带和绿带。


上师相当于一个组织的高层领导，黑带相当于中层干部，绿带相当于员工。


公司可以实施改善，具体是怎样提高的？


DMAIC程序推出，是六西格玛改进的一种具体步骤和方法。


上述全面的介绍就是六西格玛，叫做真神，在质上。实际上，六西格玛的特殊作业仍是一项十分复杂、系统性的工作。以后，你还会继续谈论六西格玛在工作上的特殊应用！


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