时间：2015-12-09

在团队发展周期的某一具体时间点上，应该对团队的进展进行评价。事先应对测量方法和准则达成一致意见，评价准则应该和实现目的和目标的进展......

时间：2015-12-09

6西格玛仅仅是一时的风潮，会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。6西格玛具备三大特点，它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡......

时间：2015-12-08

团队章程是表达项目目的的文件。它的作用相当于一份非正式合同，帮助团队与企业的目标保持一致。宪章应包括以下几点。目的:建立目标指数。(2)收益:陈述企......

时间：2015-12-07

1.QC小组活动和6 sigma的概念①QC小组是指员工围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，为提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益而组织......

时间：2015-12-04

精益和六西格玛是流程改进的两个有力工具。但是六西格玛刚实施的时候，人们并没有意识到精益的必要性。同样，在日本企业中，在多年实施精益的基础上，采......

时间：2015-12-04

1.从客户的角度分析物流改善应该改善的具体指标。6西格玛管理的核心理念之一就是关注客户。提高客户满意度，降低运营成本，是6西格玛管理层所追求的。提......

时间：2015-12-03

一、顾客识别划分每个项目的客户，展示项目如何影响内部和外部客户。对于任何六西格玛项目，早期的步骤应该是寻求客户的声音(VOC)。项目的内部和外部客户......

时间：2015-12-03

1、企业物流管理企业物流是指企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃......

时间：2015-12-02

企业之所以会对6西格玛产生认同感，很大程度上是因为精细化管理的大势所趋需要它们迅速建立一套科学严谨的基于客观事实和数据决策的管理体......

时间：2015-12-02

1、6西格玛管理是企业持续发展的管理质量方法作为一种追求卓越的系统科学理论，6西格玛管理实践已经表明其可以取得显著的效益并获得竞争力......