企业如何组建一个属于自己的六西格玛项目团队？天行健建议如下：


1、根据需要分配人才。他们可能是利益相关者、工程运营人员、会计和预算专家、流程专家或流程所有者。


2、确定一个共同的目标。了解企业对他们的期望，以及他们如何最好地实现这些期望。意见的多样性总是积极的，因为每个团队成员都可以提供丰富的知识来支持团队的集体能力。因此，您应该将建立共同目标和共同身份作为团队的优先事项。任何潜在的障碍和限制都应明确并适当传达。


3、一个好的领导者应该确保每个人都能发挥自己的力量


出色的领导力对于任何团队合作的成功都是必不可少的。一旦你的团队组建完毕，你作为一名领导者就可以激励和指导他们，但也可以在需要时接受反馈。每个人都同等重要，这就是为什么每个人的想法都应该考虑在内。你不仅仅是一个主管，还应该在项目的各个方面发挥积极作用。记住，最好的领导者寻求建议，最糟糕的领导者把人看作工具。


武汉六西格玛咨询公司就选天行健。天行健一直秉承“自强不息，厚德载物”的企业文化，坚持开拓创新、刚毅坚卓、团结包容、发奋图强的人生态度,持续为客户提供最优质的六西格玛咨询服务。


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