北京六西格玛咨询公司_天行健管理咨询

在大企业中实施六西格玛主要是为了使变革在大而复杂的环境中持续。但有人说了：小企业并没有受到这种官僚主义弊病的困扰，不需要实施六西格玛。然而，当你考虑长期的发展轨迹时，在一个企业的初期实施六西格玛是有意义的。在业务增长的早期阶段实施该方法可确保以集中的方式巩固文化。随着业务的发展，质量文化也随之发展。当小企业发展成为大企业时，质量的基础和文化就建立起来了。这使企业能够超越竞争对手，并以更高的速度执行所有措施。

大型企业通常有一种古老的、根深蒂固的做法和抵制变革的文化。在大企业中，六西格玛推行者面临的最大挑战之一就是在抵制中实现变革。然而，小企业的环境恰恰相反。小企业的文化通常是开放的，因为小企业在面对日常挑战时必须保持灵活。这是介绍该方法的绝佳机会。小企业主不能承受孤立和对不断变化的商业环境反应迟钝，否则他们很快就会失败。

因此，对于中小型企业而言，只要有六西格玛持续的、以结果为导向的组织发展计划，就可以取得巨大的成功。

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