下面列举7个方面进行说明：


1、实施精益六西格玛所带来的成本优势有助于企业管理者和销售团队积极应对激烈竞争的市场对销售价格的要求。新进入市场的企业可以利用成本优势通过降价抢占市场、提高市场份额；市场的领先者可以利用成本优势抵御其它竞争对手的价格战。


2、实施精益六西格玛，通过改进应收账款、应付账款、库存、节约投资等所节省的大量现金可以被用于服务网络的扩建、销售、服务人员的招聘、培训、产品和服务的开发、竞争对手的收购兼并等。


3、推广、实施精益六西格玛的企业拥有灵活、快速反应的机制和通畅流程，可以更快、更多地满足客户多变的、在交货期、提供产品和服务内容等方面的要求。


4、可以将精益六西格玛本身作为一种高级的、增值的服务提供给经销商和重要的客户，从而改善销售渠道、提高客户的粘性。


5、将精益六西格玛用于产品开发和市场开拓，将缩短开发的周期，提高开发的成功率。


6、精益六西格玛的起点和终点都是客户，实施精益六西格玛便于企业建立全员的、以客户为中心的理念，建立“销售围着市场转、企业围着销售转”的氛围。


7、精益六西格玛帮助企业各项工作实现流程化、制度化，并逐步建立起持续改进的文化，从而便于企业将局部的成功复制到全局。例如：从一个工厂复制到集团公司下属的所有工厂，从一个事业部推广到其它事业部，扩展到被兼并收购的企业，等等。可确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。

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