首先，企业需要知道六西格玛是什么。他是一种管理方法，一种管理理念，一种对产品卓越的追求。认为该行业最早起步于20世纪90年代，在摩托罗拉实施，为其赚取了大量利润，之后在全球范围内推广。


企业实施六西格玛培训的好处有两个部分，一是实实在在的好处，可以真正提高产品质量，降低成本；一种是无形收益，企业本身在其中形成了一种改善的氛围，员工有意识的降低企业的成本。


无论从哪个方面来说，企业都会受益，需要投入的只是讲师的培训费。多六西格玛培训会成立专业六西格玛改进联盟团队，每个团队提出一到三个改进项目，讲师指导改进，确保员工有足够的能力学习实施六西格玛改进，只有成功才能获得六西格玛绿带认证。


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