时间：2020-09-21

为开展好六西格玛项目，X锻造公司首先确立了具有战略意义的六西格玛项目，在两年内实现扭亏转赢。天行健专家顾问经过运用因果分析法(见下图)...

时间：2020-09-17

天行健管理公司通过开展六西格玛活动，确定改进项目，成立项目小组，明确改进目标，通过流程图、因果图、排列图、FMEA等手段的综合分析，找出失效的主要原因...

时间：2020-09-14

对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成......

时间：2020-09-14

对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。...

时间：2020-09-09

如何提升六西格玛改进活动的成功概率？是很多导入六西格玛后企业的困扰，本文天行健就多年六西格玛辅导经验总结如下：...

时间：2020-09-09

汽车行业六西格玛推进方略：缓上马，宽基础，点突破 ...

时间：2020-09-07

20世纪70年代以来，日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......

时间：2020-09-03

随着六西格玛的走红，质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不大。...

时间：2020-09-01

DAMIC的目的是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。 ...

时间：2020-08-28

六西格玛有没有用？肯定有用，但是六西格玛不应该被神化。需不需要用六西格玛，在什么地方用，什么时候用，怎么用，都需要根据公司经营的实际情况出发...

时间：2020-08-26

促进“六西格码”，企业必须能够达到预期效果，不能因为结果而忽视中间实施过程。对“六西格码”的推广，有一些管理理念和管理方法是不容忽视的。1.真正......

时间：2020-08-24

项目跟踪和监控1.项目跟踪和监控原则在项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一旦项目立项表和计......