一.六西格玛项目风险的典型领域


六西格玛项目风险存在于成本、计划、质量和人。成本风险是指项目预算资金是否过多，计划风险是指预定计划能否按时完成。质量风险与管理有关，人员风险涉及项目的实施者。如表1所示:

 

什么是六西格玛项目的风险管理

表1  六西格玛风险涉及到项目的实施者

     


二.六西格玛项目风险识别


通过分析风险源，利用检查表和流程图识别可能的风险，利用潜在损失清单，可以找出项目面临的损失。


三.六西格玛项目风险分析


六西格玛项目风险分析首先我们需要对风险过程进行量化，我们使用量化矩阵对事件进行量化。


蒙特卡罗计算机模拟也是一种常见的风险分析方法，从概率分布中随机选取一个值，将其与其他变量关联起来进行分析。如图2所示:


 

什么是六西格玛项目的风险管理

图2  概率值分析



四.六西格玛项目管理的风险控制


风险被识别和量化后，就要制定风险控制计划，进行风险管理，规避风险。


1.制定风险管理计划


根据项目阶段，确定风险过程，评估事件，制定风险控制计划。


2.风险控制


首先要采取风险规避策略，根据风险的性质、风险发生的概率和风险后果的大小，采取积极的措施，降低风险发生的可能性和风险后果的不利影响。其次，要采取有效措施预防风险的发生，转移风险和规避风险，降低风险的影响。


利用有效的预警系统判断项目实施与计划的差距，及时采取纠正措施。采用系统的项目管理方法，制定应急计划，识别和分析风险。改进流程，持续提高质量，重新定义工作流程，把风险系数降到最低。


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