六西格玛管理成为企业赢得竞争的法宝，六西格玛战略管理成为企业整体战略的组成部分，六西格玛组织战略是组织实施的标志六西格玛战略。
为了实现组织的规定目标，协调组织内部的六西格玛活动，必须建立一个有专门负责人的六西格玛组织，其结构如图1所示:
图1 六西格玛实施人员的组织结构
六西格玛实施委员会直接对董事会或董事长负责，负责企业的六西格玛项目的实施。六西格玛执行委员会主要负责人一般为总经理或副总经理，视企业实际情况而定。
六西格玛组织设计就是要充分调动组织的内外部资源，保证六西格玛项目的及时实施，取得最佳绩效。六西格玛组织结构设计。
对于六西格玛项目的实施，需要组织一个项目团队或跨职能团队，吸引各个领域的专业人士，以确保六西格玛项目的成功实施。一般组织结构如表2所示:
表2 六西格玛项目团队组织结构
六西格玛管理基于六西格玛项目系统，项目经理有权决定项目资源，以保证六西格玛项目的顺利实施。
上一篇:六西格玛评估阶段的内容及步骤
下一篇:什么是六西格玛项目的风险管理
全国服务热线：
400-777-6907
天行健企业管理顾问有限公司 全国服务热线：400-777-6907
邮箱：zyg@leanchina.cn 网址：www.boys48.com.cn
关注天行健微信
既获取更多信息
版权所有@深圳市天行健企业管理顾问有限公司 粤ICP备13011693号
