项目的第一步是如何选择六西格玛黑带项目？什么样的项目是六西格玛黑带项目？今天，兴建咨询将重点介绍如何选择六西格玛黑带。


1.寻找六西格玛黑带项目的来源。


公司战略，工厂计划。


二：六西格玛黑带项目选用常用工具。


-战略地图(平衡计分卡)


-历史数据分析(控制图帕累托图)


-访谈与调查(VOC-CCCR-CTQ)


-对标分析(战略、流程、部门等)


-矩阵分析(标准格式)


三：六西格玛黑带项目的基本原则。


目标切实可行。


可以测量改进目标。


具体来说，有一个明确的问题需要解决，而不是一次性解决所有问题。


与工厂战略、内外客户的关键需求有关。


能在一定时间内完成的，通常在3~6个月内。


四:六西格玛项目常见错误。


项目范围不当(太大或太小:煮海/融化雪山比较常见)


项目类型不当(纯技术改造、基础课题、解决方案及原因明确)


项目目标设定不合理(过高或过低)


相关方参与不足(领导支持，项目与公司战略紧密结合)


五:六西格玛黑带项目和绿带项目有什么区别？


在选择六西格玛项目时，很多人经常会问：我的项目是黑带项目还是绿带项目，那么黑带和绿带项目的共同点和区别是什么呢？


共同点：


DMAIC是解决问题的逻辑；


项目选择原则符合上述5点；


培养解决问题的思维方式；


将使用一些统计工具和方法；


不同点：


项目涉及的范围不同；(根据范围定义黑带和绿带)


项目投资资源不同；(根据投资资源定义黑带和绿带)


项目难度不同；(根据难度定义黑带和绿带)


项目财务收入不同；(根据不同的财务收入定义黑带和绿带)


项目统计工具的深度不同；（根据工具的复杂性定义黑带和绿带）


可以说有很多不同之处，但这些都不是重点。。重点是解决业务中的问题，实现KPI指标的提升是关键。


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