六西格玛黑带项目报告基本格式（可参考）


本文天行健咨询将向您介绍六西格玛黑带项目报告的基本格式：


一、基本信息。


1.企业名称：


2.项目名称。


3.项目负责人(黑带)


4.项目组长个人信息(学历、时间、六西格玛管理实践，包括接受培训和培训他人)


5.项目组成员。


6.企业六西格玛项目倡导者(Champion)及联系方式。


7.项目起止时间。


二、项目报告。


1.项目选题和定义。


选题的意义


改进的机会


项目目标(基于SMART原则)


(SIPOC)项目范围


项目计划


团队成员和工作安排。


项目授权书(如有)


2.测量


测量对象、指标选择、测量方法等。


测量指标与CTQ/CTP的关系。


测量系统分析。


3.分析(关键部分)


具体数据.分析方法.分析结果。


4.改进


改进方案


效果


改进计划的实施计划。


5.控制


控制方法


保证措施


控制的效果


三、项目总结。


1.项目收入及计算方法(直接收入、间接收入、潜在影响等)


2.问题及解决方案(或下一步工作计划)


3.个人组织六西格玛管理的经验。


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