我们也意识到我们的大部分库存都不在仓库里。但是，现在的问题不是实物库存不在仓库，而是库存甚至不在仓库的掌控之中。出于会计目的，我们希望简单地使用这些原材料，并将这些钱用作部门费用。我们可能会收到50，000个装运的套管，这些套管将立即分发到车间。在合适的条件下——也就是如果你有一天真的用上了这5万个肠衣——这可能是一个非常划算的买卖，但实际上，这些肠衣大部分还在我们手里。


在分析过程中，暴露出另一个问题:我们根据日期订购了一些零件。项目进行到这一步的时候，经济衰退已经加剧，我们仍然按照日期订购零件?？雌鹄春艽?，但是我们没有订购其他相关零件。我们没有定期盘点，很多原材料都是直接放到车间名下。就物料需求计划而言，物料将在某个日期后消失——假设它被消耗掉。


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