六西格项目案例之烟草行业推行六西格玛项目有哪些阻力


1.公司只是在尝试实施六西格玛项目，实施部门也只是作为任务在做。


2.六西格玛的实现通常面对的是整个组织，需要和各个部门打交道。但组织没有给予推广部门足够的授权和资源，实施阻力和困难难以克服，工作无法开展。


3.公司没有长远规划，我们希望六西格玛立竿见影。如果短时间内不能顺利实施，我们会失去信心，否定六西格玛。


综上所述，这些烟草公司只是把六西格玛作为一个工具，而不是作为一个管理体系和愿景目标，认为员工经过培训，了解六西格玛，就能给公司带来显著的变化。


其实真正能促进公司生产力发展的是六西格玛文化，而不是六西格玛的某些工具。这是一种我们所有人齐心协力、团结一致的文化。在这种文化中，我们不断完善自我，优化流程，并围绕客户需求和战略目标量化指标。


因此，为了实现六西格玛，六西格玛必须作为经营战略来实施，并且公司高层领导公开表示支持和拥护，明确宣布实施六西格玛管理是公司坚定而长期的战略决策，符合公司的愿景和使命。


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