河南中烟卷烟厂在全国六西格玛项目发表赛上获评示范级

　　近年来，安阳卷烟厂坚持从问题导向、团队管理、项目实效和人才培养等方面入手，以精益管理为抓手，努力推动精益六西格玛管理上台阶。一是领导重视保障支持。成立以厂领导和各部门负责人为核心的推进委员会和推进办公室，厂领导亲自主持制定六西格玛管理战略规划，确保战略清晰、目标明确、措施实际，保障六西格玛管理有序推进。二是规范过程确保实效。紧抓立项评审、阶段评审、项目终审和现场验证四个环节，不仅关注结果，更加关注过程，以对标促提升，以对标促发展。三是创新培训助力发展。以基层掌握工具、骨干掌握方法、专家引领方向为目标，立足培养内部专家队伍，构建内外部专家相结合的立体式培训新模式，有力促进了精益六西格玛管理活动的开展。

　　下一步，安阳卷烟厂将继续聚焦企业转型升级目标，立足生产现状，以课题攻关为抓手，以提升业务技能为手段，以节点质量考核为保证，扎实推进项目管理。同时，更加注重先进管理方法的应用，更加注重活动成果的推广转化，持续打造金叶制造优势，助推企业转型升级。

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