6西格玛方法和精益生产方法虽然有很多相似之处，比如:两者都需要高层支持，都属于改进方法，可以应用于各个领域，强调降本增效，采用团队方法实施改进，财务效果显著，关注客户的价值和需求。然而，我们仍然需要将这两种质量管理方法结合起来。
精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程、提高资本投入来实现股东价值最大化的方法。如果这些管理方法中的任何一种在企业中实施，很快就会发现需要另一种管理方法来相互配合，因此通过集成精益和6西格玛，可以达到最好的效果。
1、精益不能用统计的方法来管理流程;
2、单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入.
一个公司要想大幅度降低成本，提高质量，加快响应速度，就必须同时拿起精益和6适马这两把武器，消除影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
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