课程开始前，集团总部领导作了重要讲话：“本次课程训练，全国各地12个单位、部门，20多位核心骨干，集中学习，并且都带着项目课题，形式好，值得推广。希望大家把握机会，跟随李老师认真学习，学以致用，把六西格玛这个工具应用到工作各个方面，从而能真正提升自己?！?/p>

培训课程分为2个阶段进行训练，采用分组研讨学习模式，李老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式，按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合企业实际案例研讨和现场实验来教学。

第一阶段训练结束后，各部门经理人带着所学知识，运用到自己小组的六西格玛项目课题上，经过近2个月的实践项目，达到既定的教学目标。在第二阶段课程开始前，各组学员分享了自己的项目课题成果，同时老师对每组的项目进行总结点评，并提出了专业的改善建议。

 

经过两个阶段的训练，最终帮助学员理清了思路，寻找到问题的解决方法！大家感悟很深，终于明白朱兰博士一句话：“所有的改善只有通过一个又一个的专案改善来实现，别无他法。”最后，所有学员通过了考核，成功获得天行健咨询权威《六西格玛绿带（SSGB）培训证书》。

培训结束后，大家带着各组的六西格玛项目课题继续回到实践工作中。只有通过系统的训练并结合实际的六西格玛项目课题开展，才能真正做到学以致用，真正了解六西格玛的价值、流程，真正掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，才能大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程，提升企业综合竞争力。

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